Η HireRoad, εταιρεία λογισμικού ανθρώπινου δυναμικού που ανήκει στην επενδυτική εταιρεία του συντάκτη της πηγής, αντιμετώπιζε το γνώριμο πρόβλημα του παλιού κώδικα. Η στρατηγική buy-and-build SaaS συσσωρεύει με τον χρόνο ξεχωριστές, γερασμένες βάσεις κώδικα από τις επιχειρήσεις που αποκτώνται.
Τον Δεκέμβριο, όταν ο Jeff Fernandez ανέλαβε CEO, η εταιρεία είχε ήδη ετοιμάσει σχέδιο για να ξαναγράψει από την αρχή ένα από τα παλαιότερα προϊόντα της. Το χρονοδιάγραμμα ήταν 18 μήνες και το πλάνο προέβλεπε αύξηση 30% στο engineering headcount.
📖 Διάβασε επίσης
Ποιο ήταν το πρόβλημα που είχε μπροστά της η εταιρεία;
Σύμφωνα με το υλικό, η ανασύνθεση ενός παλαιού προϊόντος από λευκή σελίδα μπορεί να βελτιώσει την εμπειρία του πελάτη. Όμως, μπορεί επίσης να χρειαστούν χρόνια μέχρι να μεταφερθεί ο τελευταίος πελάτης και να αποσυρθεί πλήρως ο παλιός κώδικας.
Αυτό ακριβώς ήταν το βάρος που κουβαλούσε η HireRoad. Η εταιρεία είχε να διαχειριστεί πολλαπλές παλιές βάσεις κώδικα, αποτέλεσμα της πορείας της μέσα από εξαγορές.
Τι έκανε ο Jeff Fernandez διαφορετικά;
Το υλικό αναφέρει ότι ο Jeff και ο νέος CTO της εταιρείας το έκαναν καλύτερα, πιο γρήγορα και πιο έξυπνα. Δεν δίνεται επιπλέον λεπτομέρεια για τη μέθοδο, αλλά η αλλαγή πορείας είναι σαφής.
- Υπήρχε αρχικό σχέδιο για πλήρη επανεγγραφή.
- Το σχέδιο είχε ορίζοντα 18 μηνών.
- Θα χρειαζόταν 30% αύξηση στο engineering headcount.
Γιατί έχει σημασία αυτή η περίπτωση στο SaaS;
Το παράδειγμα δείχνει το κλασικό δίλημμα των buy-and-build SaaS εταιρειών: η συσσώρευση παλιού κώδικα δημιουργεί τεχνικό βάρος που δύσκολα εξαφανίζεται. Η HireRoad βρέθηκε μπροστά σε αυτό το πρόβλημα και επέλεξε να κινηθεί διαφορετικά από το αρχικό πλάνο.
Το διαθέσιμο υλικό σταματά εκεί και δεν δίνει περισσότερες λεπτομέρειες για το επόμενο βήμα ή το τελικό αποτέλεσμα.
